第 0 讲 工程项目管理序

—— 总论项目导向型管理理论框架

课程安排

• 课程定位与方式
• 选事——值得做的事
• 成事——如何把事做成？
• 人，事，环境——人才、资金各方面环境

1. 作为悟理的过程，思考理念，掌握框架
2. 作为研究问题的过程
3. 作为成事的过程：思路开阔（广、宽），挖掘资料、集成资源——>达成目标
4. 作为学习做人的过程——分享功能

• 课程内容，略
• 课程作业
  • 作业 1：感悟团队
  • 作业 2：市场在哪？
  • 小组作业：一个组 5 人，自我拉团队，分析项目，第六周做完……
• 参考书目